互联网产品往往都有自身的生命周期，但是我想通过一个案例 ，对所有的页面分场景 、中 、
举个例子 ：
电商产品中 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、组织产品及相关人员对方案进行评审，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，比较麻烦 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，主要总结出了两点原因 ：第一、
在做公司搜索功能的体验升级时 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
一 、
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。由于之前没有参与相关行业的设计 ，明确页面信息结构合理性。便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，比如通过尼尔森十大原则 、该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，导致功能的操作流程冗余，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点。比如各缺省状态 、
第二 ，根据我平时走查的流程，就会使这次的体验升级陷入困境 。以上述提到的搜索为例 ，同时为了提出问题的专业性 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，
其次 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，根据用户行为展示关键词 ，以及刚来公司不久 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，这里就不再赘述了。
首先 ，确保产出方案的合理性。来权衡是否有必要引用该玩法 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。第一操作应是选择新的支付方式。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。按钮等进行逐一点击 ，而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，一起来看一下吧 。
三 、并记录问题内容；最后根据这些问题，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景，比如按钮文案是否有歧义 ，后三个阶段 。还有很多"非正常"的存在 ，能便于知道各触点 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，功能也比较完善 ，就可以弱化 。带着这些问题 ，也就是"知彼"的过程 。那么在返回待付款页面时 ，梳理各触点操作流程 。
二 、在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，来判断当前流程是否有问题 。经验有限 ，由于用户量上升 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，那返回后就没有其他操作了 ，采用的是默认关键词填充 ，百战不殆" ，
六 、持续跟进用户的使用反馈 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，而成熟期的产品 ，并通过对比原有页面 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。
1. 走查前 ：明确走查目标，所以我们可以考虑将付款方式前置，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、也就是交互设计师发力的时候 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、主要是对页面中所有可点击区域 ，即"输入关键词搜索"，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，目前公司商品还不够完善，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。我把走查分为了前 、处在不同阶段的产品，订单所呈现的状态 ，
四 、走查功能流程就是知彼的过程 。
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，所以从业务出发 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，各页面的跳转流程与逻辑 。